为总结分析2024年第一季度经营情况，扎实推进第二季度经营工作，进一步激发各部门完成全年经济目标任务的动力和干劲。4月29日，师达公司组织召开2024年第一季度经营分析会暨5月工作例会，通报各事业部一季度经营情况，谋划部署下一阶段重点工作，公司领导班子、下属子公司及主管岗员工参加会议。

会议伊始，各部门负责人详细汇报了一季度的重点工作及下一阶段的工作安排，围绕经营管理、安全稳定、服务质量、创新举措等各项任务完成情况进行交流发言，针对一季度取得的工作成效及在工作过程中遇到的难点、痛点展开热议，深入剖析当前存在的问题与挑战，共同探讨解决方案与改进措施，并就5月份的重点工作安排进行了汇报。

财务部通报了各部门及下属子公司第一季度项目经营完成情况，通过对销售数据、管理费用、结余情况等方面的分析与测算，梳理并汇总了各业务部一季度的经营收支情况。根据财务分析报告中呈现的各项数据与关键指标，深入点评了一季度各部门取得的经营成效，并就存在的问题提出了具体的意见与建议，为公司下一步的发展提供了重要的数据支撑。

为全面部署2024年度各项经营管理工作，进一步推动工作目标责任全覆盖，践行生产安全、综合治理、稳定发展等责任贯穿于经营管理的全过程。公司领导班子分别与各部门负责人签订了经营管理责任书、作风效能和廉政建设责任书和综合治理目标责任书，切实落实主体责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

最后，公司负责人在会上发表讲话，他客观地评价了各业务部门第一季度的经营情况，并充分肯定了各部门取得的工作成绩，分别就落实经济目标责任、廉政建设责任以及综合治理责任等方面提出了几点要求。一是要高度重视安全生产工作，扎实牢驻安全防线，紧盯重要节点，聚焦重点对象，全面有效防范化解重点领域风险，狠抓安全岗位责任落实，持续巩固深化“平安校园”建设成果；二是要做到规范管理，合法经营。他强调规范经营是企业健康发展的基础，也是企业保持长青的根本保障，建立健全内部管理流程体系，加强对员工及各商铺网点人员的监督与管理，切实做好各类文件材料的留痕处理及重要数据的保存，确保企业良性循环、稳健发展；三是要提升效益，创造价值。公司正处在管理改革后的关键上升期，各部门要对标对表年度经营指标，认清新形势，把握新机遇，做到工作思路清晰、流程规范、措施有力、执行到位，实现经济效益新突破；四是要高效协同，联动协作。各负责人要以身作则，紧紧围绕各项工作的开展，不断加强交流、协同配合、通力合作；五是要切实增强工作的创新性，在锚定“高质量发展”的目标上，积极探索企业发展的新路径与新模式。