公司副总经理及下属公司负责人结合各自分管领域进行了上半年工作总结及下半年工作部署，全面回顾了分管部门上半年取得的主要成效，并就当前工作中存在的短板和问题提出了清晰的工作思路和具体可行的改进措施，为下半年工作的精准发力指明了方向。

为进一步推动工作目标责任全覆盖，公司领导班子分别与各部门负责人签订了经营管理责任书、作风效能和廉政建设责任书和综合治理目标责任书，切实压实了经营发展、廉洁从业、安全稳定的主体责任，明确了考核目标，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

公司总经理王锡渡客观评价了各部门上半年的经营情况，并充分肯定了公司在服务保障能力提升、经营效益稳中有进、数智化建设有序推进、安全态势总体平稳等方面取得的成绩，重点围绕党建领航、主责主业、创新引领、内控建设等四大方面进行了深入阐述，剖析了当前可能存在的市场运营风险、创新动能、协同效率等方面的短板，同时分别从“韧劲、夯实、转型、赋值”四个维度，为下半年攻坚突破指明了路径和方向。

资产经营公司副总经理、科技园总经理钱波在会上发表讲话，他指出2025年，师达公司在提升精细化服务水平、加快推进数智化建设进程、持续深化内部管理体制改革等方面取得的显著成效，特别是在数智化技术赋能传统业务、拓展市场化服务新领域等方面，为公司发展注入了新的活力。同时他还就如何进一步提升服务质量、深化体制机制改革、促进各部门协同发展等方面提出了建设性的意见与建议。

资产经营公司党委书记、董事长陈永强认真听取了公司各部门及下属公司的相关汇报，并逐一进行了点评，同时就下半年工作提出了几点要求：一是要构建线上线下高效联动、跨部门无缝协作的运营机制，推进薪酬体系改革，强化价值创造导向；二是要锚定目标开拓创新，以提升科技含量和数智化水平赋能岗位、优化服务，增强核心竞争力；深化与校内各学院、部门的深度合作，借力发展，将学校的智力资源、科研优势转化为公司发展的强劲动力。三是要进一步加强人才队伍的培育工作，促进理念技能双提升，完善绩效考核体系。四是要强化管理制度建设，严守安全廉洁底线，为公司的稳健发展保驾护航。

下午的会议采用分组讨论的形式，与会人员分别围绕如何防范化解风险矛盾，如何把握发展机遇与挑战以及上半年工作总结与下半年工作计划等内容展开热烈的研讨交流。大家畅所欲言，建言献策，公司总经理王锡渡认真听取了各小组代表的汇报发言，并对各小组交流内容进行了逐一点评，就如何将讨论成果转化为具体行动、解决实际问题提出了明确要求和指导意见。

为有效缓解工作压力，增进跨部门沟通协作及团队凝聚力，会后公司领导班子、部门经理及以上人员开展旱地冰壶团建活动，在专业教练的引导下，全体人员通过轻松有趣的“破冰”游戏迅速升温，随机组成两个小组，共同构思队名、口号及队形。队员们全情投入，在模拟的赛道上开展智慧与协作的较量，从战略布局、精准投掷到防守配合，每一个环节都考验着团队的沟通、决策、信任与协作能力，每一次精准投壶、每一次巧妙防守都伴随着热烈的欢呼与掌声。大家在竞技中深刻体会到高效沟通、决策执行、相互信任、团队荣誉的重要性，有效提升了协同作战的意识与能力。

本次半年度工作会议暨团建活动，是师达公司承上启下、凝心聚力的重要举措。师达公司全体干部职工将以此次会议为起点，在学校和资产经营公司的正确领导下，紧紧围绕服务保障职责使命，进一步强化责任担当，聚焦主责主业，勇于开拓创新，深化规范管理，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为学校争创”双一流”贡献坚实的“师达力量”！