1月20日，杭州师达管理服务有限公司召开2025年度考核述职会议，公司领导班子出席会议，公司、下属子公司骨干及以上人员参加会议，会议还邀请了杭州师范大学资产经营有限公司党委书记、董事长陈永强参加会议。

会上，部门副经理及以上人员首先就个人履职情况展开述职汇报，梳理了2025年在岗位职责履行、重点任务推进、能力提升与团队协作等方面的具体表现，全面反映了个人在推动部门及公司整体发展中所发挥的作用与取得的实绩。

随后，各部门负责人围绕经营管理、安全稳定、服务质量与创新突破等重点方向，汇报了2025年度工作完成情况与亮点成绩。2025年，公司持续推动党建与业务深度融合，实现经营收入稳健增长；数字化转型迈入新阶段，随e达师大生活平台从1.0到2.0完成跨越式升级，并前瞻性启动智慧物流枢纽项目；业务拓展方面成效显著：积极推进文创产品开发，共推出文创新品50余款；研学培训中心通过品牌与招生策略升级，顺利落地无人机智慧驾驶培训项目，并在多语种及体育培训领域取得新突破；托育服务聚焦0-3岁婴幼儿发展需求，创新课程体系，成功举办首次全国托育师资培训，实现规模与品质同步提升；场馆运营部与后勤协同建立“统一运营、专业分工”管理模式，有效解决多头管理问题，推动场馆租借业务稳步增长。这些扎实成效，为公司高质量发展筑牢根基，也为2026年把握机遇、再上新台阶积蓄了强大动能。同时，各部门也对当前存在的问题与不足进行了深入剖析与反思。

公司副总经理围绕分管业务，客观总结了分管部门在业务拓展、管理提升和团队建设等方面取得的积极成效。坚持问题导向，深入剖析了当前工作中存在的短板与突出问题，并对制约发展的深层次因素进行了反思，同时结合公司整体战略部署，明确了2026年度重点任务目标，制定了清晰的实施路径与关键举措，为分管领域下一阶段工作的高质量推进提供了切实可行的行动指引。

公司总经理回顾了2025年度各项工作成果，围绕党建融合、业务拓展、人才建设及综合治理等方面，全面总结了公司在战略落地与运营提升中取得的积极成效，并对2026年的发展方向做出了部署，一是要深化内部管理体制机制改革，以“优化职能、提升效能、高效协同”为目标，赋能公司各项业务可持续发展；二是要加快推进传统业务向数字化转型，深化与阿里巴巴等技术伙伴的合作，进一步拓展“随e达”平台功能与服务边界；三是加强人才队伍建设，完善引育用留全链条机制，为高质量发展储备核心骨干力量；四是坚决筑牢安全发展底线，强化风险防控与应急管理体系建设，保障公司运营持续稳定。

资产经营公司党委书记、董事长陈永强认真听取了公司各部门的相关汇报，并围绕公司发展现状、问题反思与未来战略方向提出了几点要求，一是要明确校办企业定位。深度整合学校资源，构建差异化竞争优势；二是要聚焦创新与蓝海市场。积极结合AI与数字化手段，开发新型教育服务产品，打造以师生关系为入口的精准运营与商业转化模式。三是要优化公司人才结构与激励机制。重点引进培养青年创新型人才，建立“多劳多得、成果共享”的激励体系，强化部门联动与资源共享。四是要发挥区位与平台优势。依托城西科创区位条件及国家大学科技园平台，拓展社会化服务；五是要严守安全与合规底线，落实全员责任问责。

此次年度述职会议全面总结了公司2025年度的工作成绩与经验，进一步明确了未来的发展战略与实施路径。会议凝聚了共识、明晰了方向，为2026年各项工作的开展奠定了坚实的思想基础与行动指南。公司全体人员将以此为新的起点，坚定信心、协同奋进，共同推动公司在高质量发展的道路上迈出更坚实的步伐。