3月2日，杭州师达管理服务有限公司召开2026年务虚会暨工作部署会议，公司领导班子出席会议。公司、下属子公司部门经理副职及以上人员参加会议，会议还邀请了杭州师范大学资产经营有限公司党委书记、董事长陈永强。

会议指出，2026年面对新形势、新任务、新要求，必须坚持“务虚”与“求实”相结合，既要抬头看路、把握方向，又要脚踏实地、真抓实干。与会人员围绕公司发展定位、创新驱动、人才机制、服务场景拓展、品牌建设等主题展开了深入研讨与热烈交流，大家各抒己见，集思广益，提出了一系列具有前瞻性和可操作性的思路与建议。

资产经营公司总经理助理、公司副总经理以及下属公司负责人结合分管领域工作实际，围绕个人能力提升、团队协作效能、职业化素养建设、党建引领作用、业务模式创新、人工智能赋能及安全生产管理等主题，分别进行了深入发言。大家立足岗位，紧扣公司发展大局，既谈认识体会，也讲思路举措，更直面当前工作中存在的短板与挑战，积极探寻破题路径与改进方向，为谋划新一年工作拓宽了思路、夯实了基础。

公司总经理立足新阶段、聚焦新目标，围绕公司“12345”计划，对2026年重点工作进行了部署。一是要精准对标“12345”计划。 层层分解任务、逐项压实责任，确保各项工作落地见效；二是要强化责任与使命担当。充分认识到作为校办企业服务学校、服务师生的定位，以更强的责任感推动工作提质增效；三是要学会学习、学会思考。在工作实践中不断积累经验、更新认知，以学习驱动创新，以思考引领突破，在学习与思考中持续进步；四是要推动部门高效协同， 打破壁垒。做到资源共享、信息互通，杜绝固守本位、各自为战；五是要牢固树立底线思维。严守安全底线、合规底线和廉洁底线，做到防患于未然，确保公司发展行稳致远。

资产经营公司党委书记、董事长陈永强发表讲话，他指出师达公司作为杭州师范大学校办企业，既要“扎根校园”，更要“反哺校园”。他强调，如何更好地依靠杭师大、支持杭师大发展，如何精准服务师生需求，如何充分挖掘和转化学校资源，是每一位参会人员必须深入思考的问题。围绕当前发展形势和公司实际，他对新一年工作提出了几点要求与期望。

一是要主动思变，在变局中开新局面。对外部环境的变化和行业竞争的加剧，各部门要深入分析研判当前形势，精准捕捉发展机遇，摒弃惯性思维，主动谋划、超前布局，在变化中寻找突破口，在突破中实现新发展。

二是要强建队伍，在激励中聚合力。要抓好干部队伍建设，坚持“引进”与“培育”双轮驱动，既要吸引优秀人才加入，也要注重内部骨干的培养。要加快完善激励机制，真正体现“多劳多得、优绩优酬”，充分激发全体员工干事热情和潜能，赋能公司管理提质增效。

三是要牢驻底线，在规范中保长远。牢固树立底线思维，坚决守住廉政风险防线和生产安全红线。抓好关键岗位、关键环节的监督管理，做到防微杜渐、抓早抓小，为公司持续健康发展营造风清气正、安全稳定的良好环境。

新征程催人奋进，新使命重任在肩。师达公司将以此次务虚会为新的起点，锚定目标、笃行实干，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力谱写高质量发展新篇章，为服务学校发展大局贡献更大力量。